목회자의 리더십 개발을 위한 편지

주후 2025년 7월 21일 제906호

리더가 떠나는 이유와 해결책

조직의 핵심인 리더들은 누구보다 헌신적일 것이라 기대되지만, 건강하지 못한 리더십 문화에서는 오히려 그들이 먼저 떠나는 경우가 많습니다. 리더들은 특유의 ‘리더의 눈’으로 문제를 가장 먼저 발견하며, 리더십을 중요한 가치로 여기기 때문에 잘못된 리더십 아래에서는 쉽게 좌절감을 느끼고, 상황이 지속할 경우 조직에 대한 신뢰와 애정을 잃게 되기도 합니다.

리더의 이탈을 부르는 요인

리더십이 조직의 성장과 안정에 핵심적인 역할을 하지만, 잘못된 리더십 스타일은 오히려 조직을 위기로 몰아넣고 중요한 리더들을 떠나게 만듭니다. 리더의 이탈은 단순히 개인의 문제를 넘어 조직 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 이는 특히 건강하지 못한 리더십 문화에서 두드러지게 나타납니다. 리더십의 과도함과 부족함 모두 리더들의 실망과 이탈을 불러오는 주요 요인으로 작용할 수 있습니다.

1. 과도한 리더십

탁월한 추진력과 명확한 비전을 가진 리더는 조직에 큰 동력을 제공할 수 있는 중요한 자산입니다. 이들은 분명한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 치밀한 전략을 수립하며, 팀원들에게도 명확한 지침을 제시합니다. 그러나 이러한 강점이 균형을 잃으면, 문제를 일으킬 가능성이 커집니다.

과도한 리더십은 종종 다음과 같은 부정적인 모습으로 나타납니다.

- 결정력은 고집으로 변질되고,

- 권위는 권위주의로 변하며,

- 구조는 지나치게 경직된 체계로 바뀌고,

- 격려는 조종으로 왜곡됩니다.

리더십의 이러한 문제는 팀원들이 자유롭고 창의적으로 일할 기회를 제한하고, 리더에 대한 신뢰를 잃게 만듭니다. 하나님의 뜻에 따른 건강한 야망은 좋은 것입니다(딤전 3:1). 그러나 불안감, 자아 중심적 욕구, 과도한 통제 욕구, 또는 해결되지 않은 과거의 문제들이 동기가 된다면 반드시 점검과 치유가 필요합니다.

이러한 결점을 인정하고 겸손히 회개하며 자신을 돌아본다면, 과도한 리더십 문제를 극복할 수 있습니다. 자신의 약점을 깨닫고 다양한 은사와 기질을 가진 동료들의 조언과 도움을 수용할 때, 더욱 균형 잡힌 리더십을 발휘할 수 있습니다.

2. 부족한 리더십

반대로, 과도한 리더십과는 상반된 문제로, 리더십의 부족함 역시 리더들의 실망과 이탈을 초래할 수 있습니다. 방관적인 리더는 자신이 조직을 직접 통제하려 하지 않고, 하나님께 조직의 미래를 맡긴다는 믿음을 강조합니다. 이러한 신뢰와 여유는 긍정적인 면도 있지만, 지나치면 문제로 이어질 수 있습니다.

방관적 리더십은 팀원들에게 다음과 같은 부정적인 경험을 줍니다.

- 감사의 부족: 자신의 노력과 성과가 제대로 인정받지 못하고 있다는 느낌.

- 방향성의 부족: 명확한 목표와 피드백이 부재하여 혼란을 야기.

- 목적 상실: 조직의 생산성과 사명이 점차 흐려지는 상황.

처음에는 인내심 많고 여유로워 보였던 리더가 점차 소극적이고 무책임하게 보이게 되면, 팀원들은 실망과 좌절감을 느끼며 결국 조직을 떠나게 됩니다. 이는 조직의 사명과 목표를 약화하고 리더십 구조의 균열을 초래할 수 있습니다.

해결책: 균형 잡힌 리더십을 위한 전략

모든 리더가 자신의 리더십 스타일을 완전히 바꾸는 것은 현실적으로 어려울 수 있습니다. 그러나 자신의 약점을 인식하고 이를 보완할 수 있는 동료를 찾는 것은 균형 잡힌 리더십을 위한 중요한 첫걸음입니다.

1. 자신과 정반대의 강점을 가진 파트너 찾기

자신의 리더십 스타일과 보완적인 강점을 가진 사람을 찾아 그들에게 실질적인 권한을 부여하십시오. 이러한 파트너는 당신이 미처 보지 못하는 부분을 채우고, 다양한 관점을 제공하며, 조직의 리더십 구조를 더욱 견고하게 만들 수 있습니다.

2. 파트너와의 신뢰와 협력 구축

이들의 관점을 경청하고, 그들의 제안을 신뢰하며 적극적으로 협력하십시오. 리더십은 혼자가 아니라 팀워크로 완성되는 것입니다. 서로의 은사와 능력을 존중하며 협력할 때, 조직의 리더십은 한층 더 건강하고 효과적으로 작동하게 됩니다.

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이렇게 균형 잡힌 리더십 문화를 구축하면, 팀원들은 자신이 잘 이끌림을 받고 있다는 느낌을 받게 됩니다. 결과적으로, 조직에 대한 신뢰와 애정을 회복하며 오히려 더 헌신적으로 참여하게 될 것입니다.

※ 이 글은 『How to Lose Your Leaders』(Ross Bowerman, TGC; 2024.9.30.)의 내용을 일부 발췌 및 참고하여 작성되었습니다.

평신도를 깨운다 국제제자훈련원

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